2011年10月9日上午10时，顺邦高科铸轧生产线投产表彰及第四季度工作安排会议在公司会议室隆重召开，公司职工代表、副部级以上管理干部等50余人参加了此次会议。

会议由副总经理韩占国主持，总经理吴天保首先对铸轧生产线的建设安装和投产过程作了简要总结，并宣读了在铸轧生产线的建设安装过程中涌现出的的先进个人名单，并对他们进行了奖励。在会议上，主抓生产工作的副总经理邢占标对前三个季度及第四季度的安全生产工作做了总结和部署。

董事长马新庭在会议总结时说铸轧生产线的投产是顺邦公司向产业结构调整、产品多元化迈出的重要一步，也是公司延伸产业链条，提高产品附加值的重要举措。董事长又对下半年的工作提出了几点意见和要求：

一、安全生产工作

1、要充分认识制度化建设的必要性。要继续落实公司业已制定的安全生产方面的规程、制度及标准，严格用制度统一大家的认识，统一大家的意志，统一大家的行为；要继续完善公司安全管理的规章制度，根据管理体制变化、生产实践变化、客观环境变化等情况，及时修改和调整有关的安全规程制度，做到早制定早执行。

2、要正确处理好生产与安全的关系。要以高度负责的精神抓好生产经营中的安全生产工作，保证生产顺利进行。要认真分析公司安全生产的特点，研究影响安全生产的各种因素，并积极提出切实的对策和建议，将影响减少到最低限度。要充分认识到生产和安全之间的关系，关键是如何引导和把握。　　同时正确处理好效益与安全的关系。任何时候我们都必须坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础的工作方针不动摇。

3、要加强安全生产业绩考核。相关部门特别是生产部门要按照层次分明、权责明确、程序严密的责任管理体系要求，继续将安全生产工作重心下移，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，引起各部门、各车间负责人对安全工作的高度重视；另外要完善安全生产监管机制，设立安全监督员，无论机构、人员怎么变，必须确保专兼职安全员不能减；要充分分析构成安全工作的影响因素，科学安排各项工作，消除、预防、避免事故发生。

4、要强化对员工的教育培训和管理。人力资源部要加大对员工的培训力度，做好进厂三级教育和安全培训，重点强化业务技能的培训。同时，坚持严格管理，严肃纪律，奖罚分明。对于各种违章违纪者，要严肃处理。

二、节能降耗  增收节支工作

1、全员重视，提高认识。中高层管理干部要针对当前存在的各种不利因素，认清形势，查找我们工作中存在的问题。要“从严要求、从严管理、从严监督”，在各科室各车间对员工进行节能降耗，增收节支的教育，提高全员意识。真正做到“事事有人管，人人都管事”。

2、点滴做起，查找不足。各科室各车间要从自身管理工作中的点滴入手查找不足。从原材料的购进、办公用品的领用、库存物资的发放、车间生产用物资的消耗、各种非生产费用等为切入点，认真进行剖析、核实，将各种浪费和不合理的开支查出来。

3、具体要求，认真落实。各部门各车间要根据会议要求，认真制定本部门的增收节支方案，公司成立专门的考核小组监督实施。总之，就是要通过“节能降耗、增收节支”这些工作的开展，推行目标管理、成本管理、精细化管理等现代管理方法，营造和构建资源节约型企业文化的良好氛围，有力地促进公司的各项工作，从而确保2011年公司各项经营管理目标的全面实现。