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平果铝业公司电解铝厂召开上半年工作总结会议
时间:2004-01-01 00:00    来源:未知    点击:
  8月30日,平果铝业公司电解铝厂在全厂副科级以上干部会议上,对2004年上半年工作进行了认真总结,对下半年工作进行了周密部署。
    陈柱副厂长代表厂部作了工作报告。总结指出,2004年上半年,电解铝厂经历了投产以来最为严峻的限电考验,电解槽大面积停槽,最高峰时达到136台(占总槽数的47.22%)。产量的大幅度降低、电流强度的大幅度波动,给电解铝厂的生产组织、技术条件管理、成本控制等工作带来了前所未有的困难。面对严峻的形势,全厂职工不等不靠,不喊不叫,在公司的正确领导下,采取有力措施应对限电的冲击,依靠管理创新、科技创新和全体职工的团结奋斗,不但最大限度地减少了限电及其后遗症的影响,而且实现了电解槽平稳、经济、高效运行,经济指标也得到持续优化。上半年共交库商品铝锭4.91万吨,现金单位成本7979.23元;160KA系列电流效率达到93.04%(计划92.5%)、直流电单耗为13491度(计划13530度);320KA系列电流效率达到94.26%(计划93.5%)、阳极净耗397公斤(计划425公斤)。总结认为,2004年上半年,电解铝厂在生产组织及技术条件管理方面,一是以科研攻关为先导,先后进行的《160KA铝电解槽使用碳化硅侧壁材料的研究》、《160KA铝电解多功能天车使用功能的综合研究》、《160KA铝电解槽槽控机与直通车专家快速决策辅助系统的开发应用》等项目已经取得阶段性成果;二是在限电条件下,摸索出电解槽在长期低电流运行状态下技术条件管理模式;三是积极试验,认真总结,精心准备,组织二次启动槽34台。作为中铝公司三个“精益生产法”试点单位之一,电解铝厂积极组织学习和宣贯,紧密结合分公司PBS系统和生产工作实际,大力加强现场管理特别是“三清两定一贯性”工作,取得了明显成绩;设备管理、质量管理、人力资源管理及安全环保工作也得到了全面有效的开展。
    报告分析了电解铝厂面临的困难和问题,对下半年工作进行了详细安排:一、千方百计确保连续、稳定、安全、高效生产;二、严格控制波动,保证技术条件平稳;三、统筹安排,合理调度,抓紧抓好电解槽大修和开槽工作;四、进一步加强成本控制,深化成本管理体系运行工作;五、深入贯彻PBS体系和精益生产法,强化管理工作;六、做好科研技改工作特别是160KA烟气净化系统增容改造;七、抓好HSE体系的试运行,巩固安全环保工作成果。
    主持全面工作的唐骞副厂长在讲话中说,2004年上半年,电解铝厂在生产、现场、技术条件、设备、安全环保等管理方面取得了很好的成绩。特别是针对限电停槽,在公司的统一部署下,经过可行性论证,进行了铝液焙烧二次启动试验并总结经验予以改进;在外部电网得到一定缓解后,积极准备,精心组织,在继续限电情况下,在难度和风险都比较大的压力面前,广大电解工人发扬拼搏奉献、敢打硬仗、敢为人先的精神,短时间内快速地大面积启动34台电解槽,创造了国内同行业的先例,为公司夺取产量、创造效益、减少限电损失作出了突出贡献。同时,在电流波动大而且频繁的情况下,进行了有益的探索,付出了超常的劳动,确保了电解生产的平稳高效运行。作为中铝公司三个“精益生产法”试点单位之一,通过学习和宣贯,职工特别是班组长以上管理人员中树立了精益生产理念,积极开展团队活动、浪费识别等工作,使之得到很好的推行。
    唐骞副厂长认为,日前公司已对电解铝厂的成本计划进行了调整,厂部也相应作了变更,具备了成本考核条件,下半年要加强以成本考核为中心的生产管理。他指出,要在抓好生产、带好队伍的总体思想指导下,重点抓好三个方面的工作,一是创新思维,改革思路,开拓进取,把“稳定生产”这个重中之重的工作落到实处;二是继续开展好安全环保工作;三是切实做好节能降耗工作。他要求各单位要团结协作,具体落实好七项工作:一、继续学习,正确认识,抓好PBS体系和精益生产法的正常运行,把它作为创造效益、提高指标、加强管理的工具和武器;二、认真总结,积极培训,统一思想,精心组织,抓好四、五工区的开槽和二次启动槽的管理工作;三、加强检查,严格奖惩,抓好成本考核和成本管理体系的考核工作,各单位要根据厂部调整的成本计划,认真组织落实,努力控制消耗;四、进一步开展好延长槽寿命的研究和落实工作;五、精心协调,切实安排,抓好科研技改特别是烟气净化系统改造工作;六、以开展“学知识比技术讲贡献”活动为主线,抓好人员培训和考核工作。唐骞副厂长强调,各级管理人员必须增强责任心,落实责任制,严格加强管理,团结带领全体职工,努力确保2004年各项生产工作任务的全面完成。

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